Reggel belépsz az irodába, és már az ajtóban elkapnak.
„Csak egy percre.”
Aztán még egy ember. Még egy kérdés. Még egy jóváhagyás.
Csörög a telefon.
Villog a chat.
Valaki ott áll az asztalod mellett.
Pörög minden. Kívülről élőnek látszik a cég.
Belül közben egyre lassabban halad.
Sok vezető itt rontja el.
Azt érzi, hogy pótolhatatlan. Ettől még erősnek is tűnik a szerepe.
Közben minden rajta akad fenn. A kampány, az ajánlat, a reklamáció, a döntés.
Egy webshop-tulajdonos pont ebben élt.
Napi 14 órát dolgozott.
Minden fontos ügy átment rajta.
A csapat kérdezett. Ő válaszolt.
A problémák jöttek. Ő oldotta meg.
A nap végén fáradt volt, mégsem jutott előrébb.
A cég ment, csak épp nem nőtt úgy, ahogy kellett volna.
Amikor a növekedés megáll
Ez a rész csendben történik.
Nincs nagy robbanás. Nincs egyetlen drámai pillanat.
Egyszer csak azt látod, hogy ugyanannyi munkával már nincs ugyanaz az eredmény.
Több energia megy bele. Kevesebb jön ki belőle.
A növekedés plafonba verődik.
Ilyenkor sokan még jobban ráfeszülnek.
Még több mindent fognak kézben.
Még több döntést tartanak maguknál.
Ettől a cég nem gyorsul fel.
Ettől a vezető válik a lassulás közepévé.
Amit kívülről hamarabb látnak
A Mastermind 48 csoportban 6-8 cégvezető ül egy asztalhoz, minden hónapban 3 órára.
Hasonló súlyú döntésekkel élnek együtt.
Pontosan értik, mibe fárad bele egy vezető, amikor egész nap mindenki tőle várja a választ.
Ebben a közegben derült ki nála is, mi fogja vissza a céget.
Túl sok feladat maradt nála.
Túl sok ponton kellett rá várni.
Túl sokszor állt meg a munka egy „csak egy percre” miatt.
Ez kívülről gyorsan látszott.
Belülről addig kötelességnek tűnt.
A csoport rákérdezett.
Visszatükrözte, mi történik.
Aztán jött a vállalás, és utána a 48 órás follow-up, majd a 2 hetes és havi check-in. Ezért mozdulnak a dolgok a beszélgetés után is.
A fordulat itt kezdődött
Egy tiszta felismerés hozta meg.
Elkezdte kivenni magát azokból a helyzetekből, ahol addig automatikusan bent ült.
Átadott döntéseket.
Szűkítette, mi kell tényleg hozzá.
Egyszerűsített folyamatokat.
A változás nem egy hét alatt készült el.
Viszont végre elindult.
Ami utána történt
Az eredmény a számokban látszott.
22% növekedés.
Több szabad kapacitás.
Kevesebb napi tűzoltás.
Gyorsabb működés.
"Kívülről hamarabb látszott, hogy én fogom vissza a saját cégemet."
Kinek való ez?
Olyan cégvezetőnek, aki 2-30 fős csapatot visz, döntési felelőssége van, és kész kimondani, mi akad el nála újra meg újra.
Annak is, aki már unja, hogy egész nap dolgozik, estére mégis az az érzése marad: ma is csak reagált.
Aki kész recepteket akar kapni, rossz helyen keres.
Aki vállalja, hogy őszintén leteszi az asztalra a helyzetét, itt sokat fog kapni a csoporttól.
